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管存量控增量提能力防風(fēng)險(xiǎn)丨蘇墾南通公司召開(kāi)強(qiáng)化“兩金”管控工作推進(jìn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-11-14

作者：

吳菊紅

為落實(shí)集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化“兩金”管控工作，確保“兩金”壓降和效益提升，助力公司穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效，11月14日下午，蘇墾南通公司組織召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化“兩金”管控工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱忠惠出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記于琦，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、全資及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化“兩金”管控的通知》，并通報(bào)了公司兩金管控的基本情況及下一步工作目標(biāo)。公司下屬電力、大橋、墾優(yōu)鮮品三家單位分別匯報(bào)本公司“兩金”管控下一步工作措施。

于琦就做好“兩金”管控工作指出，各全資及控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和相關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高站位，履行好各自職責(zé)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，理清工作思路，加強(qiáng)溝通對(duì)接、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保完成公司全年兩金清欠任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

朱忠惠在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要齊頭并進(jìn)、謀事在先，不能有麻痹思想，不能把制度流于形式，不能放任風(fēng)險(xiǎn)的存在，持續(xù)推進(jìn)“兩金”管控。要優(yōu)化營(yíng)銷策略，加強(qiáng)客戶信用評(píng)估，分類采取管控措施，開(kāi)展促銷活動(dòng)，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存積壓。要加強(qiáng)采購(gòu)管理，建立科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。要提升庫(kù)管水平，采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品的保鮮和儲(chǔ)存管理。要強(qiáng)化應(yīng)收款管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，明確催收責(zé)任和流程，對(duì)逾期應(yīng)收賬款采取有效催收措施；要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)的“兩金”情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。